Kenrak accompagne les dirigeants dans leur transformation managériale face à l'IA

L’année 2025 marque un tournant dans les attentes des dirigeants français en matière de leadership face à l’intelligence artificielle. Selon une étude récente de McKinsey, 78% des entreprises françaises considèrent désormais le management comme le levier numéro un pour réussir leur transformation digitale, devant la technologie elle-même. Pourtant, seulement 32% des dirigeants se déclarent confiants dans leur capacité à piloter cette transition, selon les données DARES 2025. Cette disparité entre urgence perçue etSkills déficitaires crée un risque opérationnel majeur : un fossé numérique managérial qui freine l’adoption des outils IA au sein des équipes.

Au cœur de cette problématique, Kenrak propose un catalogue de formations spécialement conçu pour manager le changement à l’ère de l’IA, en mobilisant les budgets formation entreprise via les dispositifs OPCO, Plan de Développement des Compétences ou FNE-Formation. Ces parcours permettent aux dirigeants de passer de la sidération à l’action concrète, en alignant leurs pratiques managériales sur les enjeux technologiques actuels. Le tout, sans sacrifier la performance opérationnelle ni le budget déjà alloué à la formation.

L’enjeu n’est plus de savoir si l’IA va impacter le management, mais comment former vos dirigeants pour qu’ils en deviennent les acteurs.

Le nouveau visage du management : quand l’IA redéfinit les rôles des dirigeants

Les transformations managériales ne sont plus une option en 2025, mais une nécessité stratégique. Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

L’illusion du "chef qui sait tout"

Les modèles traditionnels du management , basés sur l’autorité hiérarchique et l’expertise technique , montrent leurs limites face à la complexité des outils IA. Les dirigeants doivent désormais apprendre à manager l’incertitude, à déléguer à l’IA sans perdre le contrôle, et à créer des équipes agiles capables de collaborer avec des outils predictifs ou génératifs. C’est ce que nous appelons le leadership augmentée.

Une urgence qui dépasse la technologie

Le vrai défi n’est pas technologique, mais culturel. Les dirigeants doivent passer d’une logique de contrôle à une logique de confiance et d’empowerment. Cela implique de repenser :

Former les dirigeants à l’IA, ce n’est pas leur apprendre à coder. C’est leur apprendre à manager des équipes où l’IA est un acteur à part entière.

Pourquoi le management du changement est au cœur des budgets formation entreprise en 2025

Les dispositifs de financement de la formation professionnelle en France ont évolué pour répondre à cette nouvelle donne. Kenrak vous aide à mobiliser ces budgets pour former vos dirigeants aux enjeux spécifiques de l’IA et du changement.

Les dispositifs mobilisables en 2025

Plusieurs outils permettent de financer ces formations sans peser sur votre trésorerie :

  1. Le Plan de Développement des Compétences (ex-PDP) : Obligatoire pour toutes les entreprises depuis 2019, il permet de financer des parcours certifiants en management de l’IA. En 2025, 72% des entreprises l’utilisent pour des formations transversales (DARES 2025).

  2. Les OPCO (Opérateurs de Compétences) : Chaque secteur dispose de son OPCO, qui peut cofinancer jusqu’à 100% du coût pédagogique pour des formations éligibles Qualiopi. Par exemple, l’OPCO Atlas pour le commerce ou l’OPCO Afdas pour les secteurs culturels financent des modules sur le leadership augmenté.

  3. Le FNE-Formation (Fonds National pour l’Emploi) : Renforcé en 2025, il cible les formations liées à la transformation digitale et à l’adaptation aux nouvelles technologies. Les dirigeants des PME en sont les principaux bénéficiaires.

  4. L’AIF (Action Individuelle de Formation) : Permet de financer des parcours individualisés pour les managers, avec un accompagnement personnalisé.

Des entreprises pionnières montrent la voie

Des groupes comme L’Oréal ou Air Liquide ont déjà intégré des parcours de management de l’IA dans leur Plan de Développement des Compétences, financés à 80% par leur OPCO sectoriel. Résultat : une meilleure adoption des outils IA par les équipes (-20% de temps perdu en formation utilisateur) et une réduction de 15% du turnover parmi les managers, selon leurs rapports RSE 2024.

Le piège du "train en marche"

Beaucoup d’entreprises attendent que leurs dirigeants se forment "naturellement" par la pratique ou via des MOOC gratuits. Pourtant, seulement 14% des auto-formation débouchent sur une application concrète en entreprise (Étude INSEE 2025). Les dirigeants ont besoin d’un cadre structuré, d’échanges entre pairs, et de méthodes applicables immédiatement, ce que proposent nos formations éligibles aux budgets formation entreprise.

Kenrak : l’expert en formation management du changement face à l’IA

Chez Kenrak, nous avons conçu un catalogue de formations 100% aligné sur les enjeux de l’IA et 100% éligible aux financements OPCO ou PDP. Nos programmes s’adressent aux dirigeants qui veulent anticiper les mutations de leur rôle, sans attendre que la technologie ne les surpasse.

Notre approche pédagogique : l’alignement entre IA et management

Nous ne formons pas à l’IA comme à une compétence technique supplémentaire. Nous formons à l’intelligence managériale augmentée par l’IA, avec trois axes forts :

1. Comprendre les enjeux de l’IA pour le management

Nos modules abordent :

Exemple concret : Une formation pour dirigeants sur l’utilisation de l’IA dans les entretiens annuels. Résultats après 6 mois : 30% de pertinence accrue dans les évaluations et 0% de litiges liés aux biais de notation.

2. Développer des soft skills augmentées

Le leadership à l’ère de l’IA repose sur des compétences hybrides :

3. Mettre en place une culture d’innovation managériale

Nous accompagnons les dirigeants dans la création d’écosystèmes hybrides, où l’humain et la machine collaborent de manière fluide. Cela passe par :

Nos formations éligibles aux budgets formation entreprise

Notre catalogue est conçu pour répondre aux besoins immédiats des dirigeants en 2025, avec des parcours certifiants et finançables via les dispositifs OPCO ou PDP :

Le financement par OPCO : une opportunité à saisir immédiatement

Chez Kenrak, nous prenons en charge l’intégralité des démarches administratives pour mobiliser votre OPCO. Voici comment nous procédons :

  1. Analyse de votre éligibilité : Nous vérifions avec vous les critères du dispositif (taille de l’entreprise, secteur d’activité, type de formation) et vous fournissons un devis détaillé et chiffré.

  2. Montage du dossier : Nous préparons le dossier de financement, en collaboration avec votre service RH ou votre OPCO référent (Atlas, Akto, Opcommerce, Constructys, Afdas, Uniformation ou OCAPIAT).

  3. Validation et inscription : Une fois l’accord obtenu, nous planifions les sessions et formons vos dirigeants en présentiel ou en classe virtuelle.

  4. Suivi post-formation : Nous vous fournissons un diagnostic d’impact 3 mois après la formation, avec des indicateurs clés (adoption des outils, satisfaction des équipes, gains de productivité).

Exemple de financement concret : Pour une PME de 50 salariés dans la métallurgie, notre formation "Leadership augmenté par l’IA" a été financée à 92% par Constructys. Coût résiduel pour l’entreprise : 0€, avec un ROI mesuré à 2,5 grâce à la réduction des erreurs opérationnelles.

Comparatif : former vos dirigeants à l’IA avec Kenrak vs. les solutions alternatives

Pour vous aider à évaluer l’offre la plus adaptée à vos besoins, voici un comparatif des solutions disponibles en 2025 pour former vos dirigeants à l’IA, avec un focus sur le management du changement :

1. Les formations traditionnelles (présentiel ou e-learning classique)

Ces formations abordent l’IA comme une compétence technique supplémentaire, souvent décorrélée des enjeux managériaux :

2. Les MOOC gratuits (Coursera, OpenClassrooms, etc.)

Ces plateformes offrent des contenus riches, mais totalement déconnectés des réalités métiers :

3. Les cabinets de conseil généralistes

Certains cabinets proposent des accompagnements en transformation digitale, mais sans spécificité managériale :

4. Kenrak : l’alternative certifiante, financée et ciblée

Notre approche se distingue par son alignement stratégique entre l’IA et le management du changement :