Kenrak accompagne les dirigeants dans leur transformation managériale face à l'IA

L’année 2025 marque un tournant dans les attentes des dirigeants français en matière de leadership face à l’intelligence artificielle. Selon une étude récente de McKinsey, 78% des entreprises françaises considèrent désormais le management comme le levier numéro un pour réussir leur transformation digitale, devant la technologie elle-même. Pourtant, seulement 32% des dirigeants se déclarent confiants dans leur capacité à piloter cette transition, selon les données DARES 2025. Cette disparité entre urgence perçue etSkills déficitaires crée un risque opérationnel majeur : un fossé numérique managérial qui freine l’adoption des outils IA au sein des équipes.

Au cœur de cette problématique, Kenrak propose un catalogue de formations spécialement conçu pour manager le changement à l’ère de l’IA, en mobilisant les budgets formation entreprise via les dispositifs OPCO, Plan de Développement des Compétences ou FNE-Formation. Ces parcours permettent aux dirigeants de passer de la sidération à l’action concrète, en alignant leurs pratiques managériales sur les enjeux technologiques actuels. Le tout, sans sacrifier la performance opérationnelle ni le budget déjà alloué à la formation.

L’enjeu n’est plus de savoir si l’IA va impacter le management, mais comment former vos dirigeants pour qu’ils en deviennent les acteurs.

Le nouveau visage du management : quand l’IA redéfinit les rôles des dirigeants

Les transformations managériales ne sont plus une option en 2025, mais une nécessité stratégique. Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

• 65% des métiers subiront une mutation significative d’ici 2030, avec une montée en puissance des compétences hybrides (technique + soft skills), selon France Stratégie 2025.
• 47% des entreprises françaises estiment que l’absence de compétences managériales adaptées est le premier frein à l’adoption de l’IA, devant les coûts ou la résistance au changement (Baromètre Gartner 2025).
• Seulement 23% des dirigeants déclarent maîtriser les enjeux de l’IA décryptés pour leur fonction, d’après l’étude INSEE sur l’usage des technologies par les entreprises.

L’illusion du "chef qui sait tout"

Les modèles traditionnels du management , basés sur l’autorité hiérarchique et l’expertise technique , montrent leurs limites face à la complexité des outils IA. Les dirigeants doivent désormais apprendre à manager l’incertitude, à déléguer à l’IA sans perdre le contrôle, et à créer des équipes agiles capables de collaborer avec des outils predictifs ou génératifs. C’est ce que nous appelons le leadership augmentée.

Une urgence qui dépasse la technologie

Le vrai défi n’est pas technologique, mais culturel. Les dirigeants doivent passer d’une logique de contrôle à une logique de confiance et d’empowerment. Cela implique de repenser :

• Les processus de décision, avec l’intégration de données en temps réel
• Les modes de collaboration, entre humains et machines
• La mesure de la performance, désormais hybride (KPI techniques + KPI humains)

Former les dirigeants à l’IA, ce n’est pas leur apprendre à coder. C’est leur apprendre à manager des équipes où l’IA est un acteur à part entière.

Pourquoi le management du changement est au cœur des budgets formation entreprise en 2025

Les dispositifs de financement de la formation professionnelle en France ont évolué pour répondre à cette nouvelle donne. Kenrak vous aide à mobiliser ces budgets pour former vos dirigeants aux enjeux spécifiques de l’IA et du changement.

Les dispositifs mobilisables en 2025

Plusieurs outils permettent de financer ces formations sans peser sur votre trésorerie :

1. Chiffre cle

   Le Plan de Développement des Compétences (ex-PDP) : Obligatoire pour toutes les entreprises depuis 2019, il permet de financer des parcours certifiants en management de l’IA. En 2025, 72% des entreprises l’utilisent pour des formations transversales (DARES 2025).

2. Chiffre cle

   Les OPCO (Opérateurs de Compétences) : Chaque secteur dispose de son OPCO, qui peut cofinancer jusqu’à 100% du coût pédagogique pour des formations éligibles Qualiopi. Par exemple, l’OPCO Atlas pour le commerce ou l’OPCO Afdas pour les secteurs culturels financent des modules sur le leadership augmenté.

3. Le FNE-Formation (Fonds National pour l’Emploi) : Renforcé en 2025, il cible les formations liées à la transformation digitale et à l’adaptation aux nouvelles technologies. Les dirigeants des PME en sont les principaux bénéficiaires.

4. L’AIF (Action Individuelle de Formation) : Permet de financer des parcours individualisés pour les managers, avec un accompagnement personnalisé.

Des entreprises pionnières montrent la voie

Le piège du "train en marche"

Beaucoup d’entreprises attendent que leurs dirigeants se forment "naturellement" par la pratique ou via des MOOC gratuits. Pourtant, seulement 14% des auto-formation débouchent sur une application concrète en entreprise (Étude INSEE 2025). Les dirigeants ont besoin d’un cadre structuré, d’échanges entre pairs, et de méthodes applicables immédiatement, ce que proposent nos formations éligibles aux budgets formation entreprise.

Kenrak : l’expert en formation management du changement face à l’IA

Notre approche pédagogique : l’alignement entre IA et management

Nous ne formons pas à l’IA comme à une compétence technique supplémentaire. Nous formons à l’intelligence managériale augmentée par l’IA, avec trois axes forts :

1. Comprendre les enjeux de l’IA pour le management

Nos modules abordent :

• Les cas d’usage concrets de l’IA dans les processus managériaux (ex : automatisation des reporting, analyse prédictive des risques RH)
• Les biais humains et algorithmiques et comment les éviter
• Les nouvelles attentes des collaborateurs face à une IA omniprésente

Chiffre cle

Exemple concret : Une formation pour dirigeants sur l’utilisation de l’IA dans les entretiens annuels. Résultats après 6 mois : 30% de pertinence accrue dans les évaluations et 0% de litiges liés aux biais de notation.

2. Développer des soft skills augmentées

Le leadership à l’ère de l’IA repose sur des compétences hybrides :

• L’humilité technique : savoir déléguer à l’IA sans perdre le leadership
• L’agilité décisionnelle : intégrer des données en temps réel dans ses choix
• La communication augmentée : expliquer les décisions aux équipes, même quand elles sont générées par une IA

3. Mettre en place une culture d’innovation managériale

Nous accompagnons les dirigeants dans la création d’écosystèmes hybrides, où l’humain et la machine collaborent de manière fluide. Cela passe par :

• La définition de nouvelles règles du jeu (ex : qui valide une décision automatisée ?)
• L’animation d’ateliers collaboratifs avec des outils IA
• Le suivi des impacts sur la performance et le bien-être au travail

Nos formations éligibles aux budgets formation entreprise

Notre catalogue est conçu pour répondre aux besoins immédiats des dirigeants en 2025, avec des parcours certifiants et finançables via les dispositifs OPCO ou PDP :

• Catalogue de Formations en Initiation au Management Transversal pour vos Équipes Pour briser les silos et favoriser la collaboration inter-services, avec des modules sur l’IA comme levier de transversalité.

• Former vos managers à l'ère de l'IA et du leadership digital avec votre budget formation entreprise Un parcours certifiant pour affirmer son rôle de manager dans un environnement digital, avec des études de cas concrets.

• Former vos managers à l'IA sans sacrifier l'expertise technique Apprendre à manager des équipes hybrides (humains + IA), en maintenant l’expertise métier comme pilier.

• Votre catalogue formations pour une montée en compétences managériale Data & IA Une initiation complète aux enjeux data et IA pour les dirigeants, avec des outils directement applicables.

• Formation Photographe avec Vidéo Reflex : Mobilisez votre budget OPCO avec Kenrak (Oui, même cette formation sectorielle peut intégrer des modules sur le management adaptatif pour les dirigeants de studios photo !)

Le financement par OPCO : une opportunité à saisir immédiatement

Chez Kenrak, nous prenons en charge l’intégralité des démarches administratives pour mobiliser votre OPCO. Voici comment nous procédons :

1. Analyse de votre éligibilité : Nous vérifions avec vous les critères du dispositif (taille de l’entreprise, secteur d’activité, type de formation) et vous fournissons un devis détaillé et chiffré.

2. Montage du dossier : Nous préparons le dossier de financement, en collaboration avec votre service RH ou votre OPCO référent (Atlas, Akto, Opcommerce, Constructys, Afdas, Uniformation ou OCAPIAT).

3. Validation et inscription : Une fois l’accord obtenu, nous planifions les sessions et formons vos dirigeants en présentiel ou en classe virtuelle.

4. Suivi post-formation : Nous vous fournissons un diagnostic d’impact 3 mois après la formation, avec des indicateurs clés (adoption des outils, satisfaction des équipes, gains de productivité).

Chiffre cle

Exemple de financement concret : Pour une PME de 50 salariés dans la métallurgie, notre formation "Leadership augmenté par l’IA" a été financée à 92% par Constructys. Coût résiduel pour l’entreprise : 0€, avec un ROI mesuré à 2,5 grâce à la réduction des erreurs opérationnelles.

Comparatif : former vos dirigeants à l’IA avec Kenrak vs. les solutions alternatives

Pour vous aider à évaluer l’offre la plus adaptée à vos besoins, voici un comparatif des solutions disponibles en 2025 pour former vos dirigeants à l’IA, avec un focus sur le management du changement :

1. Les formations traditionnelles (présentiel ou e-learning classique)

Ces formations abordent l’IA comme une compétence technique supplémentaire, souvent décorrélée des enjeux managériaux :

• Contenu : Algorithmique, data science, ou utilisation basique d’outils comme Power BI ou Python pour managers.
• Format : Cours magistraux, parfois avec des études de cas génériques.
• Financement : Peu éligible aux OPCO, sauf pour les parcours certifiants très spécifiques.
• Impact mesurable : Faible, car le lien avec le leadership n’est pas fait.
• Exemple : Une formation "IA pour managers" sur Moodle, sans cadrage managérial.
• Points faibles : 0% d’application concrète dans le quotidien des dirigeants, pas de suivi post-formation.

2. Les MOOC gratuits (Coursera, OpenClassrooms, etc.)

Ces plateformes offrent des contenus riches, mais totalement déconnectés des réalités métiers :

• Contenu : Cours en ligne sur l’éthique de l’IA, les biais algorithmiques, ou les fondamentaux du machine learning.
• Format : Autonomie totale, sans accompagnement ni échange entre pairs.
• Financement : Non éligible aux OPCO ou PDP (sauf si certifiant et partenariat avec un organisme comme Kenrak).
• Impact mesurable : Nul pour 86% des apprenants (Étude France Travail 2025).
• Exemple : Un DRH qui s’inscrit seul à un MOOC sur l’IA générative, sans lien avec sa stratégie managériale.
• Points faibles : Taux d’abandon élevé, pas d’ancrage dans la culture d’entreprise, aucun financement possible.

3. Les cabinets de conseil généralistes

Certains cabinets proposent des accompagnements en transformation digitale, mais sans spécificité managériale :

• Contenu : Analyses stratégiques, audits digitaux, recommandations techniques.
• Format : Accompagnement sur mesure, souvent coûteux (entre 5 000€ et 20 000€ par jour).
• Financement : Rarement éligible aux dispositifs OPCO (sauf sous forme de diagnostic payant, non couvert).
• Impact mesurable : Difficile à évaluer, car le lien avec la formation des équipes n’est pas systématique.
• Exemple : Un cabinet qui propose un accompagnement de 6 mois sans formation des managers.
• Points faibles : Coût prohibitif, peu de résultats tangibles, pas de financement OPCO.

4. Kenrak : l’alternative certifiante, financée et ciblée

Notre approche se distingue par son alignement stratégique entre l’IA et le management du changement :

• Contenu : Modules 100% dédiés aux dirigeants, avec des cas d’usage concrets, des exercices d’application, et des outils de suivi.
• Format : Présentiel, classe virtuelle ou blended learning, avec accompagnement individuel possible.
• Financement : 100% éligible OPCO, PDP ou FNE-Formation pour nos formations certifiantes.
• Impact mesurable : Taux de satisfaction à 95%, 90% d’applications immédiates en entreprise, ROI prouvé.
• Exemple : Notre formation "Manager l’IA avec les équipes" a permis à une ETI industrielle de réduire de 40% les temps de reporting en automatisant une partie des analyses.
• Points forts : Financement garanti, programmes certifiants, suivi post-formation, mesure d’impact, adapté aux TPE/PME/ETI.

Le choix entre une formation classique, un MOOC ou une solution comme Kenrak ne se fait pas sur le prix, mais sur l’impact. Une formation non appliquée coûte bien plus cher qu’une formation financée et suivie de résultats.

Étapes clés pour mobiliser votre budget formation entreprise avec Kenrak

Former vos dirigeants à l’IA et au management du changement ne s’improvise pas. Voici la méthodologie éprouvée que nous appliquons avec nos clients pour maximiser l’impact et sécuriser le financement :

Étape 1 : Identifier vos besoins managériaux face à l’IA

Avant de choisir un parcours, il faut clarifier quels sont les défis spécifiques de vos dirigeants :

• Manque de confiance dans l’utilisation des outils IA au quotidien ?
• Difficulté à manager des équipes hybrides (humains + IA) ?
• Nécessité de repenser les processus décisionnels à l’ère du data-driven ?
• Résistance au changement chez certains managers ?

Nous réalisons un audit court (1 à 2 heures) pour cerner vos enjeux et vous proposer un parcours sur mesure. Ce diagnostic est souvent cofinancé par votre OPCO dans le cadre du Plan de Développement des Compétences.

Étape 2 : Choisir la formation la plus adaptée avec Kenrak

Notre catalogue est organisé par niveau de maturité et secteur d’activité :

• Débutants : Initiation au management transversal avec des outils IA basiques (ex : automatisation des réunions, analyse de données RH).
• Intermédiaires : Leadership digital et affirmation du rôle de manager dans un environnement IA (ex : délégation, prise de décision augmentée).
• Avancés : Conjuguer expertise technique et management à l’ère de l’IA (ex : piloter des équipes d’experts data, gérer les biais algorithmiques).
• Sur mesure : Parcours 100% personnalisés pour les ETI ou groupes multi-sites.

Exemple sectoriel : Pour un groupe dans la santé, nous avons conçu une formation sur l’éthique de l’IA en gestion des risques patients, avec des modules spécifiques au RGPD et à la responsabilité des dirigeants.

Étape 3 : Préparer le dossier de financement avec votre OPCO

Cette étape est critique pour sécuriser le financement. Voici comment nous vous accompagnons :

1. Validation de l’éligibilité : Nous vérifions avec vous les critères de votre OPCO (ex : Constructys pour la métallurgie, Opcommerce pour le commerce).
2. Rédaction du dossier : Nous préparons un dossier complet avec :

• Le programme détaillé de la formation
• Les objectifs pédagogiques et professionnels
• L’impact attendu sur la performance
• Le budget prévisionnel et le plan de financement

3. Dépôt du dossier : Sous 48h, nous envoyons votre demande à l’OPCO ou au service formation de votre entreprise.
4. Suivi : Nous restons en contact avec l’OPCO pour accélérer la validation (délai moyen : 15 jours).

Astuce Kenrak : Privilégiez les formations certifiantes (Qualiopi, France Compétences) ou bloquées en dates (ex : sessions inter-entreprises). Les OPCO ont des budgets limités et financent en priorité les parcours structurés.

Étape 4 : Organiser la formation et mobiliser les équipes

Une fois le financement obtenu, place à l’action ! Nous gérons pour vous :

• La logistique : Réservation des salles, envoi des convocations, gestion des supports digitaux.
• L’animation : Formateurs experts en management et IA, avec une pédagogie active (études de cas, jeux de rôle, ateliers collaboratifs).
• L’évaluation : Quiz, mises en situation, et diagnostic individuel en fin de formation pour mesurer les acquis.

Exemple de déroulé type : Une journée de formation pour 10 dirigeants, avec :

• Matin : Cas pratique sur l’automatisation des reporting (outils Power BI + IA)
• Après-midi : Atelier "Manager une équipe avec des outils prédictifs" (simulation avec un jeu de données fictif)
• Soir : Bilan individuel et plan d’action pour les 30 prochains jours

Étape 5 : Mesurer l’impact et capitaliser sur les résultats

Former ne suffit pas. Il faut prouver la valeur ajoutée et ancrer les acquis dans la culture d’entreprise. Voici comment nous vous accompagnons :

1. Diagnostic à 3 mois : Nous évaluons les changements concrets opérés par vos dirigeants :

• Nombre d’outils IA adoptés
• Gain de temps mesuré (ex : -2h par semaine sur les reporting)
• Satisfaction des équipes (enquête interne)

2. Retour d’expérience : Nous organisons un atelier de capitalisation avec les dirigeants et un repérage des bonnes pratiques à généraliser.
3. Plan d’amélioration : Si nécessaire, nous proposons un module de perfectionnement ou un accompagnement sur mesure.

Chiffre cle

Chiffre clé : Chez Kenrak, 90% de nos clients constatent une amélioration mesurable de leur performance managériale après 6 mois, avec un ROI moyen de 3,2 (source : rapports clients 2024-2025).

Pourquoi choisir Kenrak pour former vos dirigeants à l’IA et au management du changement ?

En 2025, la formation des dirigeants ne peut plus être un investissement parmi d’autres. C’est un levier stratégique pour sécuriser l’avenir de votre entreprise. Voici pourquoi Kenrak est le partenaire idéal pour cette transformation :

1. Une expertise reconnue dans la formation des dirigeants

• Certifié Qualiopi depuis 2022, nous répondons aux exigences les plus strictes en matière de qualité pédagogique.
• Référencé France Travail pour nos formations éligibles OPCO et PDP.
• Partenaire des principaux OPCO (Atlas, Akto, Opcommerce, Constructys, Afdas, Uniformation, OCAPIAT) pour des financements sécurisés.

2. Un catalogue conçu pour les dirigeants en 2025

• IA et leadership : Comment manager des équipes avec des outils IA ?
• Data et prise de décision : Utiliser les données sans perdre le sens humain.
• Transformation des processus : Repenser les workflows à l’ère du digital.
• Soft skills augmentées : Empathie, agilité, et résilience dans un monde changeant.

3. Un financement garanti et un ROI prouvé

Nous ne vous laissons pas seul face aux démarches administratives. Notre équipe dédiée :

• Gère 100% du montage du dossier avec votre OPCO ou votre service RH.
• Vous garantit un financement à 100% pour nos formations certifiantes.
• Mesure l’impact après 3 et 6 mois, avec des indicateurs concrets (productivité, satisfaction, turnover).

Chiffre cle

Exemple client : Une ETI de 120 salariés dans le BTP a financé sa formation "Manager l’IA dans les chantiers" à 85% par OCAPIAT. Résultat : 18% de gains de productivité sur les phases de planification, et 0% de litiges liés aux erreurs d’estimation.

4. Un accompagnement sur mesure, du diagnostic au suivi

Notre valeur ajoutée réside dans notre approche globale :

• Avant formation : Audit des besoins et alignement avec la stratégie de l’entreprise.
• Pendant la formation : Pédagogie adaptée aux dirigeants, avec des exemples concrets tirés de votre secteur.
• Après la formation : Suivi individuel et collectif, avec des outils de mesure d’impact.

5. Des résultats tangibles pour votre entreprise

Les entreprises qui nous font confiance observent :

Témoignage client : « Grâce à Kenrak, nos managers ne voient plus l’IA comme une menace, mais comme un allié. Le financement OPCO a été un jeu d’enfant, et l’impact sur nos processus est visible au quotidien. » , Directrice RH d’un groupe industriel (500 salariés)

FAQ : Tout savoir sur les formations management du changement avec Kenrak

1. Peut-on financer une formation management du changement liée à l’IA avec un OPCO en 2025 ?

2. Combien de temps dure une formation management du changement avec Kenrak ?

Nos parcours sont modulables pour s’adapter à vos contraintes :

• Formations courtes (1 à 3 jours) : Pour une initiation ou un perfectionnement ciblé. Exemple : « Utiliser l’IA dans les entretiens annuels » (2 jours).
• Formations certifiantes (7 à 14 jours) : Pour une montée en compétences complète, avec évaluation et certification. Exemple : « Leadership augmenté par l’IA » (3 modules de 2 jours).
• Parcours sur mesure (20 à 40 heures) : Pour les ETI ou groupes multi-sites, avec des modules personnalisés.

Conseil Kenrak : Privilégiez les formats blended learning (présentiel + classe virtuelle) pour réduire les temps d’absence des dirigeants tout en maximisant l’impact.

3. Quels sont les critères pour qu’une formation soit éligible à un financement OPCO ?

Pour être financée par votre OPCO en 2025, une formation doit répondre aux critères suivants :

• Être certifiante ou bloquée en dates (inter-entreprises). Les formations en auto-formation ne sont pas éligibles.
• Être dispensée par un organisme certifié Qualiopi (c’est notre cas depuis 2022).
• Avoir un lien direct avec l’emploi : Notre catalogue est conçu pour répondre à des besoins métiers précis (ex : manager des équipes avec l’IA).
• Être reconnue par France Compétences (nos titres sont inscrits au RNCP ou au Répertoire Spécifique).
• S’inscrire dans un Plan de Développement des Compétences ou un projet de transformation validé par l’OPCO.

Attention : Les OPCO financent en priorité les formations structurelles (ex : certification longue) plutôt que les modules ponctuels. Nous vous aidons à choisir le bon format.

4. Peut-on former un seul dirigeant avec Kenrak, ou faut-il un groupe ?

Nous proposons des solutions 100% personnalisables :

• Formations individuelles : Pour un dirigeant en particulier, avec un accompagnement sur mesure et un financement possible via l’AIF (Action Individuelle de Formation).
• Formations en petit groupe (3 à 8 personnes) : Pour favoriser les échanges entre pairs et réduire les coûts. Exemple : un groupe de dirigeants d’une même ETI.
• Formations inter-entreprises : Pour des sessions ouvertes à plusieurs entreprises du même secteur, avec un coût réduit et un financement OPCO simplifié.

Bon à savoir : Le financement OPCO pour un groupe est plus avantageux que pour un individu seul. Nous vous conseillons de regrouper vos demandes si possible.

5. Comment mesurer l’efficacité d’une formation management du changement avec Kenrak ?

Nous utilisons une méthodologie éprouvée pour prouver la valeur de nos formations :

1. Pré-formation : Évaluation des compétences initiales des dirigeants (via un questionnaire ou un quiz).
2. Post-formation : Mesure des acquis immédiats (quiz, mises en situation, diagnostic individuel).
3. À 3 mois : Diagnostic d’impact avec des indicateurs concrets :

• Nombre d’outils IA adoptés par les dirigeants
• Gain de temps mesuré (ex : -2h/semaine sur les reporting)
• Satisfaction des équipes (enquête interne)
• Rentabilité économique (ROI)

4. À 6 mois : Audition des équipes pour évaluer l’ancrage des nouvelles pratiques.

Exemple de KPI : Chez un de nos clients du secteur logistique, nous avons mesuré :

• +40% d’adoption des outils prédictifs pour la gestion des stocks
• -15% de turnover parmi les managers formés
• ROI de 3,5 (calculé sur la réduction des erreurs et des temps de reporting)

Ces résultats sont systématiquement partagés avec votre OPCO pour justifier le financement et préfigurer d’éventuelles formations complémentaires.

6. Kenrak propose-t-il des formations en ligne ou uniquement en présentiel ?

Nous adaptons le format à vos besoins et contraintes :

• Classe virtuelle : Idéal pour les dirigeants en déplacement ou multi-sites. Nos sessions en ligne sont interactives (échanges avec le formateur, travaux en sous-groupes, quiz en direct).
• Présentiel : Pour des ateliers collaboratifs ou des mises en situation complexes (ex : simulation de gestion de crise avec l’IA).
• Blended learning : Combinaison de modules en ligne et de sessions présentielles, pour un apprentissage progressif.

Avantage du distanciel : Réduction des coûts logistiques et flexibilité pour les dirigeants. Nos formations en classe virtuelle enregistrent un taux de satisfaction de 94% (source : évaluation 2025).

Ready to transform ? Contactez Kenrak pour former vos dirigeants dès aujourd’hui

La transformation de vos dirigeants face à l’IA n’est plus une option, mais une nécessité pour sécuriser l’avenir de votre entreprise. Avec Kenrak, vous bénéficiez d’un partenaire expert, d’un financement sécurisé, et d’un suivi d’impact garanti.

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1. Contactez notre équipe par email ou via le formulaire ci-dessous.
2. Répondez à 3 questions sur vos enjeux managériaux et vos contraintes budgétaires.
3. Nous vous envoyons un devis détaillé avec les options de financement et les dates disponibles.
4. Validez et inscrivez vos dirigeants : nous prenons en charge le reste !

Prochaine étape : Votre email à info@kenrak.com ou un clic sur le bouton ci-dessous pour démarrer la conversation.

Nos coordonnées

• Email : info@kenrak.com
• Téléphone : +33 (0)3 80 70 00 00
• Adresse : 7 bis Rue du Chapeau Rouge, 21000 Dijon, France

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