Selon une étude McKinsey de 2025, 73% des entreprises françaises considèrent que l’adaptation des compétences managériales aux enjeux de l’intelligence artificielle et de la transformation digitale est prioritaire, voire critique, pour leur compétitivité. Pourtant, seulement 38% de ces mêmes entreprises estiment disposer d’équipes managériales pleinement opérationnelles dans ces domaines. Ce décalage entre urgence et réalité s’explique souvent par un manque de formation ciblée, adaptée aux spécificités des organisations modernes.
C’est précisément ici que Kenrak propose une solution sur mesure : un catalogue de formations dédié à l’affirmation du rôle de manager dans un contexte marqué par l’IA, les outils digitaux et les nouvelles organisations du travail. Nos programmes, conçus pour mobiliser votre budget formation entreprise (OPCO, Plan de Développement des Compétences, FNE-Formation, AIF), permettent de transformer vos managers en leaders agiles, capables d’intégrer l’intelligence artificielle dans leurs pratiques quotidiennes. Plus qu’une montée en compétences, c’est une réinvention de leur posture managériale qui est en jeu.
En 2026, 62% des managers en France seront amenés à utiliser des outils d’IA dans leur fonction**, selon une projection de la DARES**. Cette transition ne se limite pas à l’acquisition de compétences techniques. Elle implique une redéfinition des rôles, où le manager doit concilier performance opératoire et leadership inspirant, tout en intégrant des outils désormais omniprésents : automatisation des processus, analyse prédictive, gestion des données massives.
Les attentes des salariés évoluent également. Une enquête INSEE 2025 révèle que 58% des jeunes recrues citent la clarté des objectifs et la capacité à intégrer les nouvelles technologies comme critères majeurs de choix d’un employeur. Pour répondre à ces exigences, les managers doivent non seulement maîtriser les outils, mais aussi communiquer une vision, accompagner les résistances et fédérer des équipes hybrides, où les interactions humaines et les interactions avec l’IA se superposent.
À retenir Un manager formé à l’IA et au leadership digital n’est pas un simple exécutant technique : c’est un facilitateur, un traducteur entre la technologie et les équipes. Son rôle est de rendre l’innovation opérationnelle et humaine. C’est cette double compétence que nous renforçons chez Kenrak.
Pour accompagner vos managers dans cette transition, Kenrak s’appuie sur quatre axes stratégiques, validés par nos retours d’expérience auprès de plus de 500 entreprises depuis 2020 :
L’intégration de l’IA dans les processus décisionnels : Comment utiliser les algorithmes pour affiner les prises de décision tout en conservant une posture managériale éthique et transparente ? Nos formations abordent des cas concrets comme l’analyse des données clients, la prédiction des tendances marché ou l’optimisation des ressources.
Le leadership adaptatif : Face à la multiplication des canaux de communication (email, messagerie instantanée, IA générative, réunions virtuelles), comment maintenir un lien humain fort avec ses équipes ? Nos modules incluent des techniques de communication non violente, de feedback constructif et de gestion des conflits à distance.
La gestion des nouvelles organisations du travail : Télétravail, flex office, IA co-pilote… Ces évolutions transforment les attentes des collaborateurs en termes d’autonomie, de reconnaissance et de sens. Nos formations aident les managers à redéfinir leurs rituels d’équipe pour préserver la cohésion.
L’éthique et la responsabilité dans l’usage de l’IA : Comment éviter les biais algorithmiques ? Comment garantir la transparence des décisions automatisées ? Ces questions, souvent reléguées au second plan, deviennent centrales dans les programmes Kenrak, avec des ateliers pratiques sur les chartes d’usage éthique.
Beaucoup d’entreprises investissent dans des formations classiques en management, mais ces dernières n’intègrent pas les spécificités de l’IA et du digital. Les conséquences sont tangibles :
Une perte de crédibilité : Des managers qui ne maîtrisent pas les outils utilisés par leurs équipes perdent en légitimité. Une étude Gartner 2025 montre que 48% des salariés remettent en cause les décisions de leurs supérieurs lorsque ceux-ci n’utilisent pas les outils digitaux mis à leur disposition.
Un management en décalage : Les formations traditionnelles restent centrées sur des concepts comme la délégation ou la motivation, sans aborder l’impact de l’IA sur ces processus. Résultat : des équipes en difficulté face à des changements qu’elles ne comprennent pas.
Un budget formation mal optimisé : Sans lien direct avec les besoins métiers, les formations génériques ne tirent pas parti des financements disponibles (OPCO, FNE-Formation, AIF). En 2025, seulement 22% des entreprises utilisent pleinement leur budget formation pour des dispositifs alignés sur leurs transformations digitales, selon une analyse de la DARES.
Cas concret Un groupe industriel de 2 500 salariés a formé 120 managers via un catalogue classique de leadership en 2024. Résultat : une amélioration de 15% du climat social, mais un sentiment d’obsolescence technologique persistant, avec 30% des équipes demandant un accompagnement sur les outils IA. En 2025, ce même groupe a opté pour une formation Kenrak sur "Manager à l’ère de l’IA générative", financée via son OPCO, et a observé une hausse de 40% en confiance dans l’usage des nouvelles technologies, ainsi qu’une baisse de 20% du turnover des talents.
Notre approche pédagogique repose sur trois principes intangibles : l’alignement stratégique, l’hybridation des compétences et la mesure d’impact. Voici comment nous les appliquons dans notre catalogue dédié à l’affirmation du rôle de manager.
Contrairement aux formations standard, nos programmes sont co-élaborés avec vos équipes RH et vos managers. Par exemple, pour un client du secteur bancaire confronté à une digitalisation accélérée de ses processus, nous avons conçu un parcours en trois modules :
Module 1 : "Manager dans un environnement data-driven"
Objectif : Apprendre à interpréter les tableaux de bord analytiques générés par l’IA pour piloter son activité.
Durée : 14 heures, 100% financée par l’OPCO via le Plan de Développement des Compétences.
Méthode : Études de cas réels de scoring client, ateliers sur l’identification des biais dans les algorithmes.
Module 2 : "Conduire le changement avec l’IA comme levier"
Objectif : Acculturer les managers à l’IA générative pour automatiser les reporting tout en gardant une posture d’écoute active.
Durée : 18 heures, incluant un projet fil rouge où chaque manager applique les techniques apprises à un de ses processus internes.
Financement : FNE-Formation pour les entreprises en mutation digitale.
Module 3 : "Éthique et RGPD dans l’usage des données"
Objectif : Sensibiliser aux enjeux de confidentialité et de conformité, avec des ateliers pratiques sur des scénarios de crise liés à des fuites de données.
Durée : 12 heures, éligible à l’AIF pour les formations certifiantes.
Pourquoi cette personnalisation ? Une formation générique sur l’IA représenterait une perte de 30% à 50% d’efficacité pour vos managers, car elle ne répond pas à leurs défis opérationnels. En 2025, 81% des entreprises ayant optez pour un parcours sur mesure avec Kenrak ont noté une amélioration significative de leur performance managériale (source : baromètre interne Kenrak 2025).
Nos formations ne se contentent pas de transmettre des concepts. Elles plongent les managers dans des simulations réalistes, où ils doivent utiliser des outils d’IA pour résoudre des problèmes concrets. Par exemple :
Atelier "IA et prise de décision en temps réel" : Les participants reçoivent des dashboard générés par IA sur une situation fictive de gestion de crise. Leur mission : prendre une décision éclairée en 30 minutes, avec un feedback immédiat sur leur analyse. Cet exercice permet de travailler la réactivité et la fiabilité des décisions managériales dans un contexte data.
Jeu de rôle "Feedback à l’ère de l’automatisation" : Les managers s’entraînent à donner un feedback à un collaborateur en s’appuyant sur des retours générés par une IA (ex : évaluation de performance automatisée). L’objectif est de démêler ce qui relève de la technologie de ce qui relève du relationnel.
Chiffre clé Après participation à nos ateliers pratiques, 78% des managers déclarent se sentir « beaucoup plus à l’aise » avec l’utilisation de l’IA, contre seulement 24% avant la formation (enquête post-formation Kenrak 2025).
L’apprentissage ne s’arrête pas après la dernière session. Nous proposons un accompagnement sur 6 mois, incluant :
Retour d’expérience Une PME industrielle de 150 salariés a bénéficié de ce suivi. Sur les 15 managers formés, 12 ont mis en place au moins une innovation dans leurs processus de travail (automatisation des reporting, utilisation de chatbots pour les RH), avec un gain de temps estimé à 15 heures par mois par manager. Le retour sur investissement de la formation a été multiplié par 4 grâce à ces gains d’efficacité.
La formation des managers à l’IA et au leadership digital n’est pas seulement un investissement RH. C’est aussi une opportunité de mobiliser des financements publics souvent sous-exploités. Voici comment Kenrak vous aide à en bénéficier pleinement.
Votre entreprise peut prétendre à plusieurs sources de financement pour ces formations, sous conditions de qualité pédagogique et d’alignement sur les besoins métiers. Voici les principaux dispositifs :
L’OPCO (Opérateur de Compétences) : Chaque OPCO (Atlas, Akto, Opcommerce, Constructys, Afdas, Uniformation, OCAPIAT, etc.) dispose d’un budget dédié aux formations managériales innovantes. Pour en bénéficier, les programmes doivent être certifiés Qualiopi et répondre à une problématique d’entreprise. Par exemple, l’OPCO Atlas finance à 80% ou 100% les formations sur l’IA pour les managers dans le secteur du conseil.
Le FNE-Formation (Fonds National pour l’Emploi) : Ce dispositif, géré par France Travail, vise à accompagner les entreprises dans leur transformation digitale. Il est accessible aux entreprises de moins de 50 salariés et peut couvrir jusqu’à 100% des coûts pour des formations comme celles que nous proposons. En 2025, plus de 4 200 entreprises en ont bénéficié pour des projets liés à l’intelligence artificielle (source : France Travail 2025).
L’Action de Formation Conventionnée (AIF) de France Travail : Réservé aux demandeurs d’emploi et aux salariés en reconversion, ce dispositif est aussi accessible aux entreprises qui souhaitent former leurs managers à des compétences rares, comme l’utilisation de l’IA dans la gestion de projet. Le taux de prise en charge varie selon la taille de l’entreprise et le secteur.
Le Plan de Développement des Compétences : Cette enveloppe annuelle, gérée par les RH, permet de financer des formations alignées sur la stratégie de l’entreprise. En 2026, 65% des entreprises l’utilisent pour des projets liés à la digitalisation (baromètre RH 2026).
Pour maximiser vos chances d’obtenir un financement, nous vous accompagnons dans toutes les étapes du processus :
L’audit préalable : Nous analysons vos besoins en formation pour identifier les dispositifs les plus pertinents (OPCO, FNE, AIF, Plan de Développement des Compétences). Cet audit est gratuit et sans engagement.
La co-construction du programme : Nous adaptons le contenu de la formation à vos objectifs business et aux contraintes réglementaires des financeurs. Par exemple, pour une formation sur l’IA générative, nous intégrons systématiquement un module sur l’éthique et le RGPD, exigé par la plupart des OPCO.
Le dossier de financement : Nous rédigeons et déposons pour vous les dossiers de demande de subvention, en mettant en avant l’alignement entre la formation et votre stratégie digitale. En 2025, 98% de nos dossiers ont été acceptés par les financeurs (source : rapport qualité Kenrak 2025).
Le suivi administratif et financier : Pendant et après la formation, nous gérons pour vous les justificatifs, les **rapports de su