Selon une étude prospective du BCG pour 2026, 65% des entreprises anticipent une montée en compétence critique de leurs managers sur des aspects comportementaux et de gestion d'équipe, en parallèle de l'intégration croissante des outils digitaux et de l'IA dans leurs opérations. Face à ces transformations rapides, le rôle du manager évolue. Il ne s'agit plus seulement de superviser, mais de fédérer, d'inspirer, de résoudre les tensions et d'optimiser la performance collective. Chez Kenrak, nous avons conçu une formation intensive de 3 jours spécifiquement pensée pour équiper vos managers avec les compétences clés pour naviguer ces défis quotidiens. Notre approche unique vise à renforcer leur leadership tout en développant leur capacité à gérer efficacement les conflits, le tout en intégrant une vision moderne du management, ouverte aux apports des technologies numériques.
Le paysage professionnel français est en mutation constante. L'agilité, la capacité d'adaptation et la gestion des équipes hybrides ou à distance sont devenues des compétences managériales incontournables. D'ici 2025, une enquête de la Dares indique que près de 50% des managers se sentent moins préparés à gérer la complexité des relations interpersonnelles, exacerbée par les changements technologiques et les nouvelles formes d'organisation du travail. La pression pour maintenir la productivité tout en assurant le bien-être des collaborateurs crée un équilibre délicat à trouver.
L'intégration progressive de l'intelligence artificielle et des outils digitaux transforme les processus métier. Pour les managers, cela signifie non seulement comprendre ces nouvelles technologies, mais aussi savoir les intégrer dans le quotidien de leurs équipes. Ils doivent désormais accompagner le changement, former leurs collaborateurs à de nouveaux outils, et parfois même gérer les résistances. Cette dualité entre l'humain et la technologie est au cœur de nos préoccupations.
La formation de vos managers est un investissement stratégique. Elle permet de réduire le turnover, d'améliorer l'engagement des équipes et d'accroître la performance globale. Des managers compétents sont les vecteurs d'une culture d'entreprise positive et productive. La capacité à inspirer, à déléguer efficacement et à créer un environnement de travail sain est directement liée à la formation continue.
Le leadership efficace ne s'improvise pas ; il se cultive. Notre formation de 3 jours est structurée pour transformer vos managers en leaders inspirants, capables de guider leurs équipes avec assurance et vision. Nous abordons les fondamentaux du leadership situationnel, la communication persuasive et la gestion des émotions, autant celles de leurs collaborateurs que les leurs.
Une communication claire et inspirante est le socle d'un leadership réussi. Les managers apprendront à adapter leur message à leurs interlocuteurs, à écouter activement et à donner des feedbacks constructifs. Nous explorons des techniques pour motiver les équipes, reconnaître les contributions et célébrer les succès, renforçant ainsi le sentiment d'appartenance et la performance collective. Nous considérons que la maîtrise de la communication, y compris via les outils collaboratifs digitaux, est essentielle.
Comprendre et gérer ses propres émotions, ainsi que celles des autres, est crucial pour un management bienveillant et performant. Nous proposons des exercices pratiques pour développer l'intelligence émotionnelle, permettant aux managers de mieux appréhender les dynamiques d'équipe, de désamorcer les tensions et de créer un climat de confiance. Cette compétence est d'autant plus importante dans un contexte où l'IA commence à analyser certaines données relationnelles.
La délégation est un levier de performance et de développement des compétences. Nos modules expliquent comment déléguer efficacement : identifier les bonnes tâches, choisir le bon collaborateur, définir les objectifs clairs et assurer le suivi sans micro-manager. Ceci libère du temps pour le manager, lui permettant de se concentrer sur des enjeux stratégiques, tout en responsabilisant ses équipes et en favorisant leur autonomie.
Les conflits font partie intégrante de la vie en entreprise. Savoir les identifier, les comprendre et les résoudre de manière constructive est une compétence managériale fondamentale. Kenrak vous propose des outils et des méthodes éprouvées pour transformer les situations conflictuelles en opportunités de renforcement des liens et d'amélioration des processus.
Nous analysons les différentes origines des conflits : divergences d'opinions, problèmes de communication, rivalités, ou encore incompréhensions liées à l'introduction de nouvelles méthodes de travail, parfois issues de l'IA. Les managers apprendront à poser un diagnostic précis pour mieux cibler leurs actions.
La formation couvre les techniques de médiation et de négociation adaptées au contexte professionnel. Il s'agit d'apprendre à écouter les différentes parties, à reformuler leurs propos, à identifier les intérêts sous-jacents et à rechercher des solutions mutuellement acceptables. Nous insistons sur la posture de neutralité bienveillante du manager médiateur.
Un conflit bien géré peut être une source d'innovation et de cohésion. Nous guidons les managers pour qu'ils transforment ces moments de tension en occasions d'améliorer la communication, de clarifier les rôles et les procédures, et de renforcer la compréhension mutuelle au sein de l'équipe. L'objectif est de passer d'une gestion réactive à une approche proactive.
Le monde professionnel actuel est intrinsèquement lié au digital. La formation de Kenrak intègre une dimension essentielle : comment le manager peut-il appréhender et intégrer l'intelligence artificielle et les outils digitaux pour améliorer son management et celui de son équipe ? Il ne s'agit pas de devenir un expert technique, mais de comprendre les leviers et les bénéfices pour mieux piloter les projets et accompagner les collaborateurs.
Nous explorons comment l'IA peut aider à l'analyse de données pour la prise de décision, à l'automatisation de tâches répétitives, à la personnalisation de l'expérience employé ou encore à l'optimisation des plannings. L'objectif est de montrer comment ces outils peuvent libérer du temps managérial pour se concentrer sur l'humain et la stratégie.
La conduite du changement est une compétence clé. Les managers doivent être capables d'expliquer le pourquoi et le comment de l'adoption de nouveaux outils digitaux, de rassurer leurs équipes, de les former et de les motiver. Nous abordons les meilleures pratiques pour une transition réussie, minimisant les résistances et maximisant l'adoption.
À retenir : Le manager moderne est un catalyseur de changement, à la fois humain et connecté. Il doit savoir naviguer entre la gestion des émotions de ses équipes et l'optimisation des processus grâce aux outils digitaux et à l'IA.
Investir dans le développement des compétences managériales est une démarche stratégique qui peut être soutenue par les dispositifs de financement existants pour les entreprises. Chez Kenrak, nous vous accompagnons pour mobiliser ces ressources afin de maximiser le retour sur investissement de votre démarche.
Le Plan de Développement des Compétences (PDC) est un outil essentiel pour former vos salariés. Cette formation manager 3 jours s'inscrit parfaitement dans une démarche de développement des compétences clés pour l'entreprise, notamment celles liées au leadership, à la gestion d'équipe et à l'adaptation aux nouvelles technologies. Nous vous aidons à construire un dossier solide pour optimiser son financement.
Pour des besoins spécifiques ou pour compléter un financement, l'AIF peut être une solution pertinente. Elle permet de prendre en charge une partie des coûts pédagogiques pour les demandeurs d'emploi et les salariés, sous certaines conditions. Nous pouvons vous accompagner dans les démarches pour monter ce dossier.
Dans le contexte économique actuel, le FNE-Formation représente une opportunité majeure pour financer la formation des salariés, y compris sur des compétences transversales comme le management et l'adaptation aux outils digitaux. Nous avons l'habitude de travailler avec ces dispositifs et pouvons vous guider pour monter votre dossier de demande.
Chaque entreprise cotise auprès d'un OPCO (Opérateur de Compétences). Ces fonds peuvent être utilisés pour financer des formations destinées à vos collaborateurs. La formation "Manager Au Quotidien" de Kenrak est éligible au financement par les OPCO, vous permettant ainsi de valoriser votre contribution financière tout en formant vos équipes aux enjeux actuels.
Kenrak est un organisme de formation certifié Qualiopi, garantissant la qualité de nos processus de formation et l'atteinte des objectifs pédagogiques. De plus, nous sommes référencés par France Travail, attestant de notre sérieux et de notre capacité à proposer des formations alignées sur les besoins du marché du travail. Notre expérience de plus de 15 ans dans la formation professionnelle, l'IA et la transformation digitale nous permet de vous proposer des contenus pertinents et actualisés.
Nous proposons un suivi post-formation pour nous assurer de l'application des acquis et de l'atteinte de vos objectifs. Nos consultants sont des professionnels expérimentés, capables de partager des cas d'usage concrets et de répondre aux problématiques spécifiques de votre entreprise. Nous pouvons également adapter nos programmes aux réalités de votre secteur, comme par exemple pour optimiser vos flux logistiques avec l'IA, ou améliorer vos processus d'achat grâce à des stratégies intégrant ces nouvelles technologies.
Notre expertise dans des domaines variés comme Pilotez l'IA dans vos Flux Logistiques, Maîtriser le Métier d'Acheteur : Stratégies IA avec Kenrak ou encore Optimiser ADV Export, Incoterms & Douanes avec Kenrak démontre notre capacité à intégrer les enjeux technologiques dans des fonctions métiers critiques, une approche que nous transposons avec succès au management.
Q1 : Comment cette formation aide-t-elle à intégrer l'IA dans le management quotidien ? Notre programme aborde l'IA non pas sous un angle technique, mais managérial. Nous explorons comment les managers peuvent utiliser les données fournies par l'IA pour mieux décider, comment accompagner leurs équipes dans l'adoption d'outils digitaux innovants, et comment maintenir une approche humaine au cœur de la transformation technologique. L'objectif est de rendre vos managers plus agiles face à l'évolution des outils, une compétence clé pour toute entreprise se projetant vers 2026.
Q2 : La formation est-elle éligible aux financements des OPCO ? Absolument. Kenrak est certifié Qualiopi et nos formations, y com