Nous sommes en pleine mutation professionnelle, et l'année 2025 marque un tournant décisif dans l'intégration de l'intelligence artificielle au cœur des stratégies d'entreprise. Selon une projection de l'Institut Montaigne pour 2026, près de 80% des tâches répétitives pourraient être automatisées ou assistées par l'IA, et 75% des entreprises françaises envisagent d'ici 2027 d'investir massivement dans la formation continue de leurs collaborateurs aux compétences numériques avancées et à l'IA. Face à cette accélération, la capacité à transformer ces technologies en leviers de performance dépend directement de la compétence de vos équipes à les maîtriser.
Chez Kenrak, notre mission, forte de 15 ans d'expérience en formation professionnelle et transformation digitale, est claire : accompagner les DRH, dirigeants et responsables formation à mobiliser pleinement leur BUDGET FORMATION ENTREPRISE (OPCO, Plan de Développement des Compétences, FNE-Formation, AIF) pour doter leurs salariés des compétences indispensables en intelligence artificielle et outils digitaux. Il ne s'agit plus seulement de souscrire à des formations existantes, mais de concevoir et d'animer des parcours pédagogiques sur mesure, adaptés précisément aux réalités de chaque métier au sein de votre organisation. C'est là que réside la véritable valeur ajoutée pour votre entreprise et la pérennité de ses talents.
Le paysage professionnel est en constante évolution, et l'IA ne fait qu'accentuer cette dynamique. D'après une étude de PwC de fin 2024, 60% des entreprises françaises estiment que le manque de compétences internes en IA est le principal frein à son déploiement à grande échelle. Cette statistique souligne un enjeu majeur : comment combler ce déficit rapidement et efficacement ? La réponse ne réside pas uniquement dans l'embauche de nouveaux talents, mais dans la montée en compétence de vos équipes existantes et la capacité à développer des formateurs internes capables de transmettre ce savoir.
Investir dans la formation de vos collaborateurs pour qu'ils deviennent eux-mêmes des formateurs en IA est une stratégie gagnante à plusieurs égards. C'est d'abord une question d'agilité : vos équipes internes connaissent mieux que quiconque les spécificités de votre secteur, de vos processus et de votre culture d'entreprise.
À retenir : Un formateur interne IA possède une compréhension intrinsèque des défis et des opportunités de votre organisation, permettant une contextualisation et une pertinence pédagogique inégalées.
Cela garantit que les formations dispensées sont non seulement techniquement justes, mais également immédiatement applicables aux cas d'usage métiers. Le retour sur investissement est accéléré, et la rétention des connaissances est optimisée par cette proximité.
L'IA n'est pas une matière monolithique ; elle se décline en une multitude d'applications et de niveaux de complexité. Une formation générique sur l'IA peut être intéressante, mais une formation sur mesure, co-construite avec vos experts métiers, est transformative. Elle répond spécifiquement aux besoins identifiés, qu'il s'agisse d'outils d'IA générative pour le marketing, d'analyse prédictive pour la finance, ou d'optimisation de processus pour la logistique.
Chez Kenrak, nous sommes convaincus que la personnalisation de l'ingénierie pédagogique est la clé. Elle permet de cibler les lacunes et de renforcer les points forts, en s'appuyant sur des exemples concrets issus de votre quotidien d'entreprise. Nous vous accompagnons dans cette démarche, en tirant parti de notre certification Qualiopi pour garantir l'excellence et la pertinence de nos méthodes.
Un obstacle fréquemment évoqué par les entreprises est le coût des formations. Or, il existe en France des dispositifs robustes pour financer la montée en compétence de vos salariés en IA et digital, souvent sous-exploités. Notre expertise réside aussi dans notre capacité à vous guider dans l'optimisation de ces ressources.
Le Plan de Développement des Compétences est l'outil central pour la formation de vos salariés. Il est financé en grande partie par les cotisations que vous versez à votre OPCO (Opérateur de Compétences). Nous aidons les entreprises à structurer leurs projets de formation IA pour qu'ils s'inscrivent parfaitement dans les critères de prise en charge des OPCO, qu'il s'agisse de former des utilisateurs finaux à des outils comme l'IA générative, ou de former vos futurs formateurs internes à l'ingénierie pédagogique IA.
Nous travaillons avec vous pour :
Au-delà des OPCO, d'autres dispositifs peuvent être activés, notamment le FNE-Formation en cas de transitions économiques ou de maintien de l'emploi, et l'Aide Individuelle à la Formation (AIF), bien que cette dernière soit plus souvent utilisée par des personnes en recherche d'emploi, elle peut parfois compléter des dispositifs pour des salariés dans des situations spécifiques. Nous sommes référencés par France Travail, ce qui atteste de notre capacité à intégrer ces dispositifs dans une stratégie de formation globale.
Nous vous conseillons sur les opportunités offertes par ces mécanismes pour financer non seulement les formations techniques en IA, mais également l'accompagnement à la conception et à l'animation de ces formations. L'objectif est de transformer votre investissement en formation en un levier de croissance pour l'entreprise, en capitalisant sur l'expertise que vos équipes développent.
La conception d'une formation IA efficace ne s'improvise pas. Elle nécessite une méthodologie rigoureuse, que nous avons affinée au fil de nos 15 années d'expérience. Notre approche chez Kenrak est collaborative et orientée résultats, garantissant que chaque module de formation réponde à un besoin réel et produise un impact mesurable.
Tout commence par une analyse approfondie de vos besoins et des compétences existantes au sein de vos équipes. Nous ne nous contentons pas de ce que l'on nous dit ; nous interrogeons, nous observons, nous auditons. Par exemple, nous pourrions évaluer la pertinence d'une Formation IA Opérationnelle ou celle d'une formation photo pro pour des équipes marketing utilisant l'IA pour la retouche d'images. Cette phase permet de définir précisément les objectifs pédagogiques et les compétences à acquérir.
Ensuite, nous travaillons avec vos experts métiers pour structurer les modules de formation. Chaque module est conçu pour être pertinent, progressif et adapté au niveau des apprenants. Nous définissons ensemble :
L'ingénierie pédagogique est le cœur de notre expertise. Il s'agit de transformer des concepts techniques complexes, propres à l'IA, en contenus de formation digestes et actionnables. Nous utilisons des approches pédagogiques innovantes pour garantir l'engagement et l'efficacité de l'apprentissage.
Nous veillons à ce que les futurs formateurs internes soient équipés non seulement du savoir technique, mais aussi des outils pour le transmettre. Cela inclut la maîtrise des plateformes d'apprentissage, la création de supports visuels impactants, et la conception d'activités pratiques qui permettent une véritable montée en compétences opérationnelles. Par exemple, pour une entreprise agroalimentaire souhaitant devenir Brasseur Pro & Innover avec l'IA, nous intègrerons des modules IA liés à l'optimisation des processus de brassage, enseignés par un formateur interne ayant les compétences techniques et pédagogiques nécessaires.
Concevoir une formation est une chose, l'animer en est une autre. Une formation en IA, pour être percutante, doit captiver l'audience, encourager l'interaction et permettre une mise en pratique immédiate des concepts abordés. C'est pourquoi nous accordons une importance capitale à la préparation de vos formateurs internes à l'animation.
Les adultes apprennent différemment des enfants. Ils ont besoin de comprendre le "pourquoi", d'être acteurs de leur apprentissage et de pouvoir relier les nouvelles informations à leurs expériences passées. Nos programmes de formation pour formateurs incluent des modules spécifiques sur les techniques d'animation adaptées aux adultes, telles que :
Ces compétences sont cruciales pour transformer une simple transmission de connaissances en une véritable expérience d'apprentissage, où les participants s'approprient les outils et concepts de l'IA pour les appliquer concrètement dans leurs missions. Qu'il s'agisse de maîtriser des Outils Bureautiques avancés ou d'une formation Anglais Professionnel A2 pour comprendre la documentation technique en IA, l'animation fait toute la différence.
Une formation de qualité est une formation dont les effets sont mesurables. Nous aidons vos formateurs internes à mettre en place des dispositifs d'évaluation pertinents, allant de l'évaluation à chaud des sessions à l'évaluation à froid de l'acquisition des compétences et de leur transfert sur le poste de travail.
Notre objectif est de vous permettre de quantifier le retour sur investissement de vos formations IA. Cela inclut des indicateurs clés comme l'amélioration de la productivité, la réduction des erreurs, l'innovation des processus ou l'optimisation des coûts grâce à l'IA. Ces données sont essentielles pour justifier l'investissement et ajuster les futures stratégies de formation.
Face aux défis de l'IA, deux grandes stratégies de formation s'offrent aux entreprises : s'appuyer exclusivement sur des prestataires externes ou développer une expertise interne. Chacune a ses avantages, mais notre approche chez Kenrak vise à combiner le meilleur des deux mondes.
Les prestataires externes offrent une expertise souvent pointue et la capacité à déployer rapidement des formations "clés en main". C'est une solution pertinente pour des besoins urgents ou très spécifiques, où l'entreprise ne dispose d'aucune compétence en interne. Cependant, cette approche présente des limites. Les contenus sont rarement hyper-personnalisés aux réalités de votre entreprise, ce qui peut entraîner un manque d'appropriation par les équipes. Le coût par salarié peut s'avérer élevé sur le long terme, et la dépendance vis-à-vis du prestataire externe peut limiter l'agilité de votre stratégie de formation. De plus, la connaissance acquise par les salariés ne reste pas forcément dans l'entreprise sous forme de capital immatériel.
Développer des formateurs internes, en revanche, permet une personnalisation maximale des contenus pédagogiques. Les formations sont conçues avec une connaissance fine des processus, des outils et de la culture de votre entreprise. Cela favorise un meilleur engagement des apprenants et une application plus directe des compétences acquises. Le savoir-faire est internalisé, créant un capital compétence durable et réutilisable. Sur le long terme, cette approche est souvent plus économique et plus flexible, car elle réduit la dépendance aux prestataires extérieurs et permet d'adapter rapidement les parcours de formation aux évolutions technologiques ou stratégiques. Le défi réside alors dans la capacité à doter ces experts métiers des compétences pédagogiques et de l'ingénierie nécessaires.
Kenrak propose une troisième voie : nous ne remplaçons pas